・指摘がハラスメントと受け取られそうで、言いたいことが言えない ・指摘をすると雰囲気が悪くなったり、やる気をなくしてしまう ・優しく丁寧に伝えても、結局改善しない など、部下との関わりにお困りではないでしょうか？ 本セミナーでは、アドラー心理学をベースにした「ハラスメントにならない」伝え方をご紹介します。   なぜアドラー心理学なのか？ アドラー心理学は、オーストリアの精神科医 アルフレッド・アドラー が提唱した心理学で、その代表的な理論のひとつに 目的論「原因ではなく、目的を考える 」という考え方があります。 ビジネスの現場では「原因追及」は重要ですが、相手が“人”の場合、原因ばかりを問い続けると萎縮し、行動改善にはつながりません。 実際にある研究では、原因論的なフィードバックによって 脳の処理能力は61％低下し、創造性も58％減退する と報告されています。 また伝え方によっては「パワハラ」と受け取られ、ハラスメントリスクを高めることにもつながります。 一方で目的論のアプローチでは「次にどうするか？」「どうなったらいいか？」と未来に焦点を当てま

お申し込みはこちら ・プライベートを優先し、仕事へのやる気がみられない ・言われたことしかやらない、積極性を感じられない ・改善点を伝えると、やる気をなくす、改善されない など、部下との関わりにお困りではないでしょうか？...

申し込み（無料）はこちら 「人事評価制度を入れたのに、離職やエンゲージメント改善に繋がっていない」 「評価基準に基づいて評価を伝えているはずなのに、部下が納得してくれない」  このような、お悩みをお持ちではないでしょうか？ ...

・1on1が形骸化していて、業務報告や雑談だけで終わってしまう ・メンバーが指示待ちで、主体的に動かない ・1on1をしても、効果や変化が感じられない ・メンバーがやらされ感を抱え、エンゲージメントが低い そんなお悩みを抱えたマネージャーの方、経営者の方、人事向けに...

「もっと気軽に相談してほしいのに、どうしたらいいんだろう。」  金融機関で部長を務める三浦さん（55歳・男性）は、悩んでいました。 三浦さんは普段からメンバーを気にかけ、積極的に声をかけていましたが、メンバーの方から相談や報告に来ることは、ほとんどなかったといいます。 「何か問題が起きても、自分には話しにくい雰囲気なのかもしれない」  心理的安全性の低さを課題に感じていたタイミングで、当社の研修を受けていただきました。 研修では「自ら考え、自ら動く人材育成」をコンセプトに、 「原因論の問いかけをやめる」  ことを実践していただきました。 原因論の問いかけとは、 「なぜできなかったのか」「どうしてミスしたのか」といった原因を追及する質問を指します。 製造現場では「なぜを5回繰り返す」ことが重要とされるように、原因を掘り下げることは、モノや仕組みの改善において非常に有効です。 しかし、 人に対して同じ問いを繰り返すと、逆効果になります。 「本当にそれだけで変わるのか？」  正直、最初は半信半疑だったという三浦さん。 しかし研修後、 「なんでできてない

「正しいことを伝えているのに、 なんで納得してくれないんだろう…」 金融業界で40名の部下を持つ部長の伊藤さん（51歳・男性）は、 人事考課面談のたびに頭を抱えていました。  評価基準をもとに、評価の根拠を丁寧に説明しているのに、...

ある時、マネージャーの佐伯さんから悩みを相談されました。 「基本的な報告をしてくれないメンバーがいて、何度指摘しても改善されないんです。」 佐伯さん（36歳・男性）は、とあるサービス業で10名のメンバーを束ねるマネージャーです。...

「会議で意見や質問を求めても、なかなか発言が出なくて…。 結局、自分だけが話す場になってしまうので、なんとかしたいんです。」 そう悩みを打ち明けてくれたのは、ある金融機関で 15名の部下を持つ部長、金田さん（49歳・男性）。...

「評価面談で、延々と話す部下がいて、気がついたら2時間。 　面談の時期は、本当に疲れ果ててしまいます。」 そう悩みを打ち明けるのは、とある2万人規模のメーカーの総務部で、 5名の部下を持つ山本さん（49歳・女性）。 部下に寄り添う聴き上手な山本さんは、丁寧に聞きすぎてしまう...

部下から「現状維持で良いです。」と言われたら、あなたはどうしますか？ 上司の“とあるフィードバック”によって、部下が「管理職を目指したい！」と、 変化した事例をご紹介します。 「昇進とか興味ないんで。別にこのままでいいです。」...

部下から「辞めたいです」と言われたら、あなたはどうしますか？ ある上司は、1on1の場でのある問いかけによって、離職を防ぐことに成功しました。 「…もう営業辛いです…。辞めたいです。」 とある2万人規模のメーカー、営業課長田中さん（42歳・男性）は、...

あるとき、課長の佐々木さんから悩みを相談されました。 「1on1を週1やっているけど、意味あるんですかね...?」 「メンバーはどうしたらいいですか？としか聞いてこなくて…」 佐々木さん（46歳・男性）は、とある2万人規模のメーカーで、営業メンバーを6名を抱えています。穏や...

申し込みはこちら （外部のサイトに移動します） 「チームのメンバーが指示待ちになりがちで、主体的に動いてくれない」 「1on1はやっているが、時間がかかる割に効果があるか分からない」 「メンバーが「やらされ感」を感じていて、エンゲージメントが低い」...

お申し込みはこちら 外部サイトへ移動します 「メンバーが主体的に動いてくれない」  「チームの人間関係が悪くて困っている」 「上司が理不尽なことばかり言ってくる」 「仕事がつまらないし、やりたいこともない」  「周りの目が気になって一歩踏み出せない」...

申し込み（無料）はこちら 〜〈世代間ギャップを解消する〉Z世代とのコミュニケーション〜 「最近の若手は何を考えているのか、分からない」 「良かれと思って指導したが、すぐに凹んでしまい何も言えなくなってしまう」 「仕事への考え方や価値観が、自分と違い理解ができない」などの声を...

申し込み（無料）はこちら 〜【無料ワークショップ】キャリア自律を支援するキャリア面談〜 昨今、従業員のキャリア自律支援が企業に求められていますが、 「キャリアの自己申告シートにに何も書かずに提出する社員がいる」 「今後のキャリアを聞いたら、転職されてしまうのでは？」...

申し込み （無料）はこちら 〜エンゲージメントを高め、自律・自走人材を育てる1on1〜 昨今、多くの企業で1on1が導入されていますが、「結局、業務の話になってしまう」「雑談で終わってしまう」「メンバーがやりたがらない」などの声をお聞きします。...