申し込みはこちら （外部のサイトに移動します） 「チームのメンバーが指示待ちになりがちで、主体的に動いてくれない」 「1on1はやっているが、時間がかかる割に効果があるか分からない」 「メンバーが「やらされ感」を感じていて、エンゲージメントが低い」 そんなお悩みを抱えていませんか？ 本ツアーでは、 1on1を通じてメンバーのやる気を引き出し、自走するチームを育てる 実践的なコーチングスキルを学べます。 部下やチームメンバーが「指示待ち」ではなく「自ら考え、行動する」ようになるために、問いかけや傾聴のスキルを体験を通して、実践的に身につけるプログラムです。 理論だけではなく、ワークを中心とした 初心者向けのカリキュラム なので、学んだことを すぐ現場で活かせます。 「自ら考え動く、自走するチーム」 へと変わる1on1を一緒に学びませんか？ 【このツアーで得られること】 ・メンバーが自ら考え、動き出す1on1のヒント ・相手の思考が深まる「問いかけ」のヒント ・心理的安全性を高める、関係性の土台づくりのヒント ・キャリアの視点から相手のモチベー

お申し込みはこちら 外部サイトへ移動します 「メンバーが主体的に動いてくれない」 「チームの人間関係が悪くて困っている」 「上司が理不尽なことばかり言ってくる」 「仕事がつまらないし、やりたいこともない」 「周りの目が気になって一歩踏み出せない」 そんなお悩みを、抱えていませんか？ アドラー心理学では、「すべての悩みは対人関係の悩みである」 あると考えられています。問題や悩みを、その人の個人の性格や能力の問題として捉えず「人と人の関係性の中で生じるもの」 と捉えます。 例えば、「メンバーが主体的に動いてくれない」という一見、個人の問題として捉えられることも 単なる個人の問題ではなく、周囲との関わり方やコミュニケーションの積み重ねによって生じるものです。 そのため、悩みの多くは相手との関係性の見直しを通じて解決のヒントを見つけることができます。 本ツアーでは、アドラー心理学を基盤にした組織のメンバーとのコミュニケーションや組織のマネジメントについて学び、実践を通して組織を変革していきます。 【この講座で得られること】 ...

申し込み（無料）はこちら 〜〈世代間ギャップを解消する〉Z世代とのコミュニケーション〜 「最近の若手は何を考えているのか、分からない」 「良かれと思って指導したが、すぐに凹んでしまい何も言えなくなってしまう」 「仕事への考え方や価値観が、自分と違い理解ができない」などの声を、 管理職層の方からお聞きします。 一方で、若手層からは ｢上司に悩みを相談をしたら持論を押し付けられた、もう相談をしたくない」 「過去のやり方に拘っていて、こちらの考えを聞いてくれない」などのお声を聞きます。 もちろんのこと、どちらが正しい・悪いというわけではなく、育ってきた時代背景や環境、受けた教育の違いから起きている世代間ギャップです。 マネジメントや部下育成において、まずは管理職から「なぜそのように考えるのか」と若手層の背景を理解することが重要です。 本ワークショップは、事前に10分ほどのアンケートにご回答いただき価値観を知ることができるレポートを作成させていただきます。 結果のレポートを用いて、「相手の背景や価値観を理解する、相互理解を深めるためのコミュニケーション」

申し込み（無料）はこちら 〜【無料ワークショップ】キャリア自律を支援するキャリア面談〜 昨今、従業員のキャリア自律支援が企業に求められていますが、 「キャリアの自己申告シートにに何も書かずに提出する社員がいる」 「今後のキャリアを聞いたら、転職されてしまうのでは？」 「キャリアについて聞いても、メンバーに”分かりません”と言われてしまう」などの お声をお聞きしますが御社は、いかがでしょうか？ キャリア自律の支援は、仕事の充実感やワーク・エンゲージメントを高め、結果として離職防止にも繋がるという調査結果もあります。 自律的なキャリア意識をつくる場としてのキャリア面談があり、上司のサポートのもと、部下自身が積極的に自身のキャリアを考えることが重要です。 しかし、多くの方が「これから先、どんなキャリアを歩みたいか？」という問いに すぐに答えられるだけの、自己理解が進んでおらず、 結果的に”今のままで良い”、”上司に言われたから”というキャリア自律とは離れた考えになってしまうことも多く見受けられます。 本ワークショップは、事前に10分ほどのアンケートに回

申し込み （無料）はこちら 〜エンゲージメントを高め、自律・自走人材を育てる1on1〜 昨今、多くの企業で1on1が導入されていますが、「結局、業務の話になってしまう」「雑談で終わってしまう」「メンバーがやりたがらない」などの声をお聞きします。 御社の1on1はいかがでしょうか？ そもそも1on1を行うマネージャー自身が1on1を受けたことが無かったり、ダイバーシティー推進により多様なメンバーをマネジメントすることを求められ、 マネージャーの負担が大きくなっています。 また、研修等でマネジメントや1on1について学ぶものの、属人性の高さから実際の現場で活用できる具体的なやり方が手に入らないことも多く、結局、自分なりのやり方で試行錯誤しながらマネジメントをされている方も多いのではないでしょうか？ このような状況でマネージャーが、全てを引き受けて行うことは限界があるため、データやツールを活用しマネジメントに悩む時間を削減する必要があります。 本ワークショップは、事前に10分ほどの個人特性診断を実施していただき、1on1で使えるツールを作成し、メンバー